2012年6月14日上午，在山東得順源石油科技有限公司會議室，舉行了針對企業實效執行力的啟動培訓。集團董事長郭東榮、公司董事長吳修賓、總經理王樹永、副總經理孫衛東、黎立琦等公司領導及得順源中層領導參加了此次啟動培訓。
本次培訓由中旭管理股份有限公司資深實效管理專家周明主講。周老師是一位年輕的優秀講師，常年致力于提高組織執行力和企業核心競爭力的研究工作，并取得了很大成就，在管理企業方面有著獨特的管理技巧和非常豐富的實戰經驗。此次培訓，周老師以“執行力”為中心進行了簡短而深刻的論述。
傳遞的主要理念有：
一、執行力是把目標通過行動轉變成結果。一般認為，過程比結果重要，但是結果的好壞有可能會直接影響到公司的利益，甚至是公司的生存。
二、機制、文化、能力三個方面影響公司的運營效率。機制是企業運營的依據，文化是企業成長的積淀，能力是實現目標的客觀條件。
三、在公司機制里，流程解決標準問題，而制度解決行為問題。標準問題往往受管理者經驗制約，而無法向員工傳遞解決此類問題的方法，從而影響團隊能力的提升；制度具有適應性和實效性，驅動人的行為，從而改變結果。
四、管理改變的是制度，而不是人性。人性與生俱來，制度因人而訂，管理的一個重要方面就是以企業目標為依據，健全和完善適合企業發展和員工利益的制度。
所以企業執行力的實現需要有適合企業自身發展的制度做支撐，以人為本，尋求企業與員工利益的統一，有激勵也有約束，增強員工積極性和責任心，這樣才能提高效率，完成企業的使命。
短短2個小時的時間里，周老師以生動、幽默的演講風格，深入淺出的案例分析，讓所有學員不斷思考，不斷汲取，受益匪淺。